Votre navigateur est obsolète !

Pour une expériencenet et une sécurité optimale, mettez à jour votre navigateur. Mettre à jour maintenant

×

Pascal KOEBERLE

Pascal KOEBERLE

Analyse et maîtrise des coûts pour les PME

Analyse et maîtrise des coûts
Contrôle de gestion
Suivi de la performance
Comptabilité d'aide à la décision
Études indépendantes
Freelance Ouvert aux opportunités
Tous les coûts ne sont pas une fatalité.
L'inflation par exemple donne le sentiment que les coûts sont déterminés par l'environnement externe, non maîtrisable.
Mais les processus internes peuvent souvent être améliorés.
Commençons par analyser la situation : il est fondamental de mesurer l'entreprise.
C'est un peu ce qui donne aux dirigeants les moyens de diriger.
Au-delà du sens commun, le dirigeant dirige-t-il vraiment l'entreprise ? Les décisions qu'il arrête ne sont-elles pas co-construites avec des parties prenantes de plus en plus influentes (actionnaires, clients, salariés, prêteurs, élus...) ?

Cette question est d'importance. Les dirigeants sont souvent les seuls à qui l'on demande des comptes concernant la gestion de l'entreprise. Si les décisions ne sont pas vraiment les leurs, cette situation est-elle juste ? Cette introduction générale de ma thèse de doctorat, élabore cette réflexion et invite à s'interroger : qui pilote l'organisation "polyphonique" ?