Maître de conférences en sciences de gestion et du management
Sciences sociales pour des entreprises plus performantes, centrées sur l'humain
Penser sans n'être qu'un penseur
Comportement organisationnel et management des équipes
Diagnostic interne d'entreprise et analyses de gestion
Recherche-action
En poste
Ouvert aux opportunités
Je suis Maître de conférences à l'IUT d'Amiens, au sein de l'Université de Picardie Jules Verne, et j'ai soutenu ma thèse de doctorat en sciences de gestion et du management à l'Université de Strasbourg. Ma démarche scientifique est unifiée par l'ambition de faire progresser les théories, afin de concevoir des organisations plus performantes et centrées sur l'humain. Mon activité de recherche repose sur l'analyse critique de la littérature existante (revue systématique) et la production active de nouvelles connaissances.
Mes centres d'intérêt se déploient selon une double approche :
D'une part, les sciences du comportement humain au sein des organisations (ou "organizational behavior"), dans le but de guider le management des équipes ;
D'autre part, le diagnostic d'entreprise et l'analyse des coûts, essentiels pour fonder les décisions stratégiques et opérationnelles.
Bien que mon approche soit principalement théorique, j'adopte la méthode de la recherche-action, que je concrétise par des missions de conseil auprès de PME. Ce dispositif d'intérêts réciproques vise à la fois à optimiser le fonctionnement de l'entreprise en leur transférant des connaissances scientifiques, et à enrichir ces connaissances par la réalité du terrain.
Cette thèse de doctorat examine les discours suscités par un projet de création d'un parc de loisirs dans une commune rurale française, qui ont finalement abouti à l'abandon du projet. Elle souligne que la stratégie d'une organisation (ici, celle de la commune) est conditionnée par des influences internes et externes qui s'avèrent extrêmement opaques. Si ces influences sont déjà difficiles à décrypter dans le contexte de cette organisation de très petite taille, qu'en est-il dans des structures plus conséquentes ?
Cette commune rurale fait alors office de cas "révélateur", justifiant de poser beaucoup plus largement des questions essentielles : Qui dirige vraiment l'organisation ? Qui "fait" réellement la stratégie ? Quels intérêts les organisations servent-elles effectivement à travers leur stratégie ?
Cette thèse soulève des questionnements essentiels, qui sont au coeur d'évolutions sociétales et de préoccupations pour le devenir de notre planète et de nos modes de vie.
