Je suis chercheur en sciences de gestion, spécialisé en management stratégique. Mon regard sur l'entreprise m'a orienté vers un intérêt tout particulier pour l'analyse du discours organisationnel. Manager, c'est contrôler les discours qui autorisent certains choix et en excluent d'autres.
Dans le cadre de formations universitaires, je suis tuteur académique de nombreux étudiants que j'accompagne vers l'insertion professionnelle (y compris parfois académique) et l'épanouissement personnel. Je crois sincèrement que l'épanouissement passe par la stimulation intellectuelle offerte par une prise de recul méthodique sur la vie quotidienne (au moyen de théories ou d'autres outils symboliques), dont une partie non négligeable se déroule - de fait - en entreprise.
J'enseigne principalement à l'IUT d'Amiens, ainsi que dans plusieurs autres établissements pour des formations en lien avec mes recherches. Je suis également responsable des stages en entreprise pour le DUT GEA d'Amiens, et d'une licence professionnelle (assistant de manager).
Au-delà du sens commun, le dirigeant dirige-t-il vraiment l'entreprise ? Les décisions qu'il arrête ne sont-elles pas co-construites avec des parties prenantes de plus en plus influentes (actionnaires, clients, salariés, prêteurs, élus...) ?
Cette question est d'importance. Les dirigeants sont souvent les seuls à qui l'on demande des comptes concernant la gestion de l'entreprise. Si les décisions ne sont pas vraiment les leurs, cette situation est-elle juste ? Cette introduction générale de ma thèse de doctorat, élabore cette réflexion et invite à s'interroger : qui pilote l'organisation "polyphonique" ?
