Pascal Koeberlé
Maître de conférences - Pilotage, Contrôle et Performance des Organisations
I.U.T. Amiens
Laboratoire CRIISEA (UR 3908)
Université de Picardie Jules Verne
Diagnostic des performances opérationnelles et économiques
Conception d'outils de pilotage personnalisés
En simple veille
Tout ce que nous entreprenons devrait être guidé par l'intention de construire un monde plus juste, pour tous. Le succès économique des entreprises et des territoires y contribue grandement. La gestion et le management sont des leviers essentiels de ce succès.
Maître de conférences spécialisé en gestion et management des organisations, je m'ouvre à tous les domaines scientifiques utiles pour concevoir des outils de pilotage personnalisés, dans le but d'améliorer les performances opérationnelles et économiques des entreprises et des territoires. Je m'intéresse tout particulièrement à revisiter certains fondamentaux de la sociologie (M. Weber, A. Giddens), de l'économie (M. Friedman, F. von Hayek), de la linguistique (N. Fairclough) et de la philosophie (T. Hobbes), dont l'utilité pour comprendre et gérer les organisations me semble méconnue ou négligée. La gestion et le management ne peuvent pas être efficaces s'ils sont pensés seulement comme un ensemble de techniques et d'outils, même artificiellement intelligents.
Lorsque j'accompagne un chef d'entreprise ou un responsable de service, mon objectif est de l'aider à créer de la valeur à moindre coût. Lorsque j'enseigne, je m'efforce de transmettre cet état d'esprit, ainsi que les connaissances théoriques et techniques pour le mettre en œuvre efficacement au quotidien.
Maître de conférences spécialisé en gestion et management des organisations, je m'ouvre à tous les domaines scientifiques utiles pour concevoir des outils de pilotage personnalisés, dans le but d'améliorer les performances opérationnelles et économiques des entreprises et des territoires. Je m'intéresse tout particulièrement à revisiter certains fondamentaux de la sociologie (M. Weber, A. Giddens), de l'économie (M. Friedman, F. von Hayek), de la linguistique (N. Fairclough) et de la philosophie (T. Hobbes), dont l'utilité pour comprendre et gérer les organisations me semble méconnue ou négligée. La gestion et le management ne peuvent pas être efficaces s'ils sont pensés seulement comme un ensemble de techniques et d'outils, même artificiellement intelligents.
Lorsque j'accompagne un chef d'entreprise ou un responsable de service, mon objectif est de l'aider à créer de la valeur à moindre coût. Lorsque j'enseigne, je m'efforce de transmettre cet état d'esprit, ainsi que les connaissances théoriques et techniques pour le mettre en œuvre efficacement au quotidien.
"Si la communication est organisationnelle, ce n'est pas parce qu'elle se déroule dans les organisations, mais plutôt parce qu'elle organise les activités et les interprétations de plusieurs personnes en une forme reconnaissable, et qu'elle maintient ou modifie cette forme pour permettre une action collective. Étudier la communication organisationnelle, c'est donc étudier les processus sociaux qui créent et maintiennent les structures dominantes de notre société".
Traduction en français de la vidéo "What is organizational communication?" développée par Matt Koschmanm (Université de Colorado, Boulder).
Cette traduction a été rendue possible par le soutien financier de la Faculté de communication de l'UQAM.
Voix et coordination de la traduction: Consuelo Vasquez; édition: Émilie Pelletier et Sophie Del Fa; montage et post-production: Sylvain Arsenault.
Montréal juillet 2017
Traduction en français de la vidéo "What is organizational communication?" développée par Matt Koschmanm (Université de Colorado, Boulder).
Cette traduction a été rendue possible par le soutien financier de la Faculté de communication de l'UQAM.
Voix et coordination de la traduction: Consuelo Vasquez; édition: Émilie Pelletier et Sophie Del Fa; montage et post-production: Sylvain Arsenault.
Montréal juillet 2017