Je suis chercheur en sciences de gestion, spécialisé en management stratégique. Mon regard sur l'entreprise m'a orienté vers un intérêt tout particulier pour l'analyse du discours organisationnel. Manager, c'est contrôler les discours qui autorisent certains choix et en excluent d'autres.
J'enseigne principalement à l'IUT d'Amiens, ainsi que dans plusieurs autres établissements pour des formations en lien avec mes recherches. Je suis également co-responsable d'une licence professionnelle (assistant de manager), et responsable des stages en entreprise pour le DUT GEA d'Amiens.
Enfin - et cela me tient à cœur-, je suis le professeur tuteur de nombreux étudiants que j'accompagne vers l'insertion professionnelle (y compris parfois académique) et l'épanouissement personnel. Je crois sincèrement que l'épanouissement passe par la stimulation intellectuelle offerte par une prise de recul méthodique sur la vie quotidienne (au moyen de théories ou d'autres outils symboliques), dont une partie non négligeable se déroule - de fait - en entreprise.
Cette thèse de doctorat examine les discours suscités par un projet de création d'un parc de loisirs dans une commune rurale française, qui ont finalement abouti à l'abandon du projet. Elle souligne que la stratégie d'une organisation (ici, celle de la commune) est conditionnée par des influences internes et externes qui s'avèrent extrêmement opaques. Si ces influences sont déjà difficiles à décrypter dans le contexte de cette organisation de très petite taille, qu'en est-il dans des structures plus conséquentes ?
Cette commune rurale fait alors office de cas "révélateur", justifiant de poser beaucoup plus largement des questions essentielles :
Qui dirige vraiment l'organisation ?
Qui "fait" réellement la stratégie ?
Quels intérêts les organisations servent-elles effectivement à travers leur stratégie ?
Cette thèse soulève des questionnements essentiels, qui sont au coeur d'évolutions sociétales et de préoccupations pour le devenir de notre planète et de nos modes de vie.
