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Pascal Koeberlé

Maître de conférences | Chercheur clinicien des organisations

Sciences des organisations
Etude des coûts et des comportements
Stratégie et pilotage opérationnel
Université de Picardie Jules Verne
Pascal Koeberlé
Clinique des PME
Consultant
Ouvert aux opportunités
Actualité
Prochaines communications scientifiques.

  • 10 février 2026. Retrait au travail des étudiants et des enseignants : ce que le développement de l’apprentissage scolarisé nous apprend sur la transition sociétale. CRIISEA, Atelier "Normes, institutions et discours en mutation".

  • 19 mai 2026. Épistémologie en question(s). CRIISEA, Ateliers d'appui scientifique et méthodologique.
Cette thèse de doctorat examine les discours suscités par un projet de création d'un parc de loisirs dans une commune rurale française, qui ont finalement abouti à l'abandon du projet. Elle souligne que la stratégie d'une organisation (ici, celle de la commune) est conditionnée par des influences internes et externes qui s'avèrent extrêmement opaques. Si ces influences sont déjà difficiles à décrypter dans le contexte de cette organisation de très petite taille, qu'en est-il dans des structures plus conséquentes ?

Cette commune rurale fait alors office de cas "révélateur", justifiant de poser beaucoup plus largement des questions essentielles :
Qui dirige vraiment l'organisation ?
Qui "fait" réellement la stratégie ?
Quels intérêts les organisations servent-elles effectivement à travers leur stratégie ?

Cette thèse soulève des questionnements essentiels, qui sont au coeur d'évolutions sociétales et de préoccupations pour le devenir de notre planète et de nos modes de vie.