Pascal KOEBERLE
Maître de conférences | Analyses des coûts et stratégies des décisions de la PME
Contrôle de gestion
Pilotage de la performance
Analyse des coûts
Diagnostic général de la PME
Recherche-action
Ouvert aux opportunités
L'esprit de l'analyse des coûts est de rechercher en permanence les moyens de faire prendre les bonnes décisions pour créer de la valeur au moindre coût. Cela doit se faire en intégrant la tendance lourde que représentent les transitions écologique, sociale et numérique.
Animé aujourd'hui par la vocation universitaire, je reste très attaché depuis mes débuts professionnels à diffuser auprès des PME artisanales et industrielles les techniques du contrôle des coûts qui découlent de cet état d'esprit. L'objectif est d'identifier leurs zones de performance et de non-performance, pour contribuer à l'amélioration continue de leurs procédés et de leurs résultats. J'apporte également une expertise financière afin d'informer sur les conséquences des décisions envisagées sur les grands équilibres financiers de l'entreprise, qui interviennent dans la qualité de la relation bancaire.
Mes interventions permettent aux chefs d'entreprise de bénéficier sans engagement du regard extérieur d'un contrôleur de gestion, et de découvrir ce que cet agent de l'efficacité opérationnelle et financière peut leur apporter. Mon rôle peut être ponctuel ou s'inscrire dans la durée.
Animé aujourd'hui par la vocation universitaire, je reste très attaché depuis mes débuts professionnels à diffuser auprès des PME artisanales et industrielles les techniques du contrôle des coûts qui découlent de cet état d'esprit. L'objectif est d'identifier leurs zones de performance et de non-performance, pour contribuer à l'amélioration continue de leurs procédés et de leurs résultats. J'apporte également une expertise financière afin d'informer sur les conséquences des décisions envisagées sur les grands équilibres financiers de l'entreprise, qui interviennent dans la qualité de la relation bancaire.
Mes interventions permettent aux chefs d'entreprise de bénéficier sans engagement du regard extérieur d'un contrôleur de gestion, et de découvrir ce que cet agent de l'efficacité opérationnelle et financière peut leur apporter. Mon rôle peut être ponctuel ou s'inscrire dans la durée.
Ce que je propose
Analyse des coûts externalisée | Diagnostic général de la PME et conseil en stratégies des décisions auprès des PME
- J'aide les PME artisanales et industrielles à améliorer leurs performances opérationnelles et financières.
- Le suivi méthodique des coûts participe activement au diagnostic général de l'entreprise, et aide donc au pilotage des décisions stratégiques.
- Mon approche consiste à modéliser le fonctionnement de l'entreprise pour repérer ses zones de performance et de non-performance, et proposer un plan d'intervention visant à consolider l'efficience opérationnelle et l'équilibre financier.
Accompagnement des transitions écologique, sociale, numérique
- Les transitions écologique, sociale et numérique, affectent aussi les PME. Le contrôle de gestion doit veiller à comprendre et maîtriser les évolutions en matière de durabilité (RSE/ESG), de numérique, et de nouveaux comportements individuels dans l'entreprise (rapport au travail, éthique...).
- Le développement anticipé de "bonnes pratiques" et d'indicateurs de mesure des performances en matière de RSE/ESG, apparaît nécessaire au regard de l'évolution rapide des normes et des usages.
- Les PME en croissance peuvent rapidement ressentir le besoin de structurer, d'automatiser les processus de production et d'analyse des données par des moyens numériques, pour consacrer davantage de temps à la décision et au pilotage des opérations.
Ce qui me pousse à agir
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Alsace : un fabricant de pâtes en difficulté en raison de la hausse du prix du blé | https://bit.ly/47U1tPx
Si les éléments économiques sont largement déterminés par l'environnement externe, les entreprises peuvent souvent optimiser leurs processus techniques qui représentent des coûts maîtrisables.