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Présentation

"La meilleure stratégie est vouée à l'échec si aucune armée n'est prête à la suivre".

Il est rare qu'un manager réussisse durablement en ne se fiant qu'à son instinct du leadership, sans formation, coaching ou mentoring. Je me suis donné pour mission de contribuer à une meilleure connaissance du comportement organisationnel, et à la transmission de cette connaissance aux (futurs) managers. A leur tour, ils l'utiliseront pour faire de l'entreprise un lieu de savoir, de partage et de bienveillance, conscients qu'il s'agit de trois piliers de la performance durable.

La recherche en comportement organisationnel vise à analyser et comprendre le comportement des individus et des groupes dans le contexte particulier des organisations. Cette connaissance est un atout pour le management dans - et de - l'organisation.

Un management inadapté crée du turn-over, aggrave les conflits interpersonnels et, plus globalement, risque d'empêcher l'organisation d'atteindre ses objectifs. Il génère donc un mal-être (y compris pour le manager lui-même) qui, à son tour, menace la compétitivité et la pérennité de l'organisation.

Formations

Doctorat en sciences de gestion

Université de Strasbourg
2011
Description de la formation

J'ai étudié les comportements individuels et collectifs vis-à-vis de l'organisation, leurs liens avec le passé et le présent de l'organisation, et leurs conséquences sur les choix stratégiques impliquant l'avenir de l'organisation. Si les managers comprennent ces comportements organisationnels, ils peuvent mieux les gérer et ainsi créer et maintenir les conditions favorables au développement des personnes et de l'organisation.

Consulter ma thèse de doctorat : https://issuu.com/pascal.koeberle/docs/koeberlep_these_29_09_2011