Pascal KOEBERLE
Maître de conférences en sciences de gestion | Stratégie, management, comportement organisationnel
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POURQUOI VOS COLLABORATEURS N'ONT-ILS PLUS "LA NIAQUE" ?!
Les organisations se composent de personnes humaines. Il existe bien des méthodes "scientifiques" de gestion ; mais pour manager au quotidien, c'est un atout de comprendre comment les individus et les groupes fonctionnent. C'est justement ce que la recherche en "comportement organisationnel" étudie.
C'est bien admis dans les milieux sportifs : un coaching inadapté crée du mécontentement, aggrave les conflits interpersonnels et, finalement, empêche le manager et l'organisation d'atteindre ses objectifs. Le mal-être qui s'installe (y compris pour le manager lui-même) consume inutilement les énergies et fragilise le collectif.
Ces problématiques se matérialisent depuis quelques années en entreprise. De nouveaux métiers apparaissent : "chief happiness officer", "chief engagement officer"...
Les organisations se composent de personnes humaines. Il existe bien des méthodes "scientifiques" de gestion ; mais pour manager au quotidien, c'est un atout de comprendre comment les individus et les groupes fonctionnent. C'est justement ce que la recherche en "comportement organisationnel" étudie.
C'est bien admis dans les milieux sportifs : un coaching inadapté crée du mécontentement, aggrave les conflits interpersonnels et, finalement, empêche le manager et l'organisation d'atteindre ses objectifs. Le mal-être qui s'installe (y compris pour le manager lui-même) consume inutilement les énergies et fragilise le collectif.
Ces problématiques se matérialisent depuis quelques années en entreprise. De nouveaux métiers apparaissent : "chief happiness officer", "chief engagement officer"...
| Dans ma thèse de doctorat, j'ai analysé le lien entre le comportement organisationnel (c'est-à-dire des individus et des groupes) et la fabrique de la stratégie |
J'ai étudié les comportements individuels et collectifs vis-à-vis de l'organisation, leurs liens avec le passé et le présent de l'organisation, et leurs conséquences sur les choix stratégiques impliquant l'avenir de l'organisation. Si les managers comprennent ces comportements organisationnels, ils peuvent mieux les gérer et ainsi créer et maintenir les conditions favorables au développement des personnes et de l'organisation.
Consulter ma thèse de doctorat : https://issuu.com/pascal.koeberle/docs/koeberlep_these_29_09_2011
J'ai étudié les comportements individuels et collectifs vis-à-vis de l'organisation, leurs liens avec le passé et le présent de l'organisation, et leurs conséquences sur les choix stratégiques impliquant l'avenir de l'organisation. Si les managers comprennent ces comportements organisationnels, ils peuvent mieux les gérer et ainsi créer et maintenir les conditions favorables au développement des personnes et de l'organisation.
Consulter ma thèse de doctorat : https://issuu.com/pascal.koeberle/docs/koeberlep_these_29_09_2011