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Présentation

Je suis maître de conférences en sciences de l'organisation et du management à l'Université de Picardie Jules Verne, et membre du centre de recherche CRIISEA. J'enseigne, à titre principal, à l'IUT d'Amiens.

Mes recherches, dans le domaine de l'organisation et du management, portent sur la fabrique du consensus dans l'entreprise.

Le consensus, l'une des clés du management, est difficile à obtenir et à maintenir, pour au moins 3 raisons :
- les points de vues dans l'entreprise sont diversifiés et donnent lieu à des discours pas toujours compatibles, d'où des controverses ;
- les attentes et intérêts des parties prenantes sont souvent contradictoires, d'où des arbitrages et des mécontentements (voire des jalousies) ;
- l'histoire et la culture de l'entreprise créent des attachements qui s'avèrent parfois délicats à gérer lorsque des changements s'imposent.

Le management stratégique d'une entreprise doit trouver un équilibre entre :
- la cohérence des actions (politique générale)
- la cohésion des personnes (consensus)

Pascal Koeberlé

  • Management stratégique
  • Management des parties prenantes
  • Management du discours organisationnel
  • Fabrique du consensus

Compétences

  • Formation au management stratégique en tant que discipline académique et en tant qu'activité en entreprise.
  • En tant que discipline académique, le management stratégique implique une connaissance des grands auteurs, des théories et concepts qui constituent le domaine scientifique, et les débats théoriques qui animent la communauté des chercheurs. Les connaissances sont considérables, mais ceux qui critiquent parfois leur "inutilité" ou leur manque de pragmatisme sont plus nombreux que ceux qui les connaissent suffisamment pour en juger.
  • En tant qu'activité en entreprise, le management stratégique concerne non seulement les cadres dirigeants, mais aussi les managers intermédiaires, voire l'ensemble des collaborateurs amenés à mettre en oeuvre la stratégie choisie, voire à l'influencer. Mais qu'est-ce que "faire de la stratégie" ?

Expériences

Maître de conférences en sciences de l'organisation et du management

IUT d'Amiens, centre de recherche CRIISEA - Université de Picardie Jules Verne
Depuis 2012
  • Recherches sur l'effet "organisant" de la communication dans l'entreprise, en lien avec le management stratégique quotidien : la communication influence les façons de penser et donc d'agir. Piloter l'entreprise, coordonner l'action, c'est donc essentiellement maîtriser la communication.