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Pascal KOEBERLE Ph.D

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  • Contribuer

Situation professionnelle

En poste
Ouvert aux opportunités

Présentation

Ma mission d'enseignant-chercheur universitaire consiste en trois engagements :
- PRODUIRE des connaissances dans le domaine des sciences de l'action (stratégie, management, organisation des entreprises) ;
- TRANSMETTRE ces connaissances par le biais de formations et en tissant des liens avec le monde professionnel (conduite d'études, direction de mémoires d'étudiants) ;
- CONTRIBUER au rayonnement de l'Université, et des valeurs universitaires et scientifiques, au travers d'activités pédagogiques et académiques.

Portfolios

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Xerfi Canal a reçu Anne-Laure Boncori, professeur associé à l'INSEEC School of Business & Economics, pour parler des nouveaux modèles de management.

Une interview menée par Mounia Van de Casteele.

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Au-delà du sens commun, le dirigeant dirige-t-il vraiment l'entreprise ? Les décisions qu'il arrête ne sont-elles pas co-construites avec des parties prenantes de plus en plus influentes (actionnaires, clients, salariés, prêteurs, élus...) ?

Cette question est d'importance. Les dirigeants sont souvent les seuls à qui l'on demande des comptes concernant la gestion de l'entreprise. Si les décisions ne sont pas vraiment les leurs, cette situation est-elle juste ? Cette introduction générale de ma thèse de doctorat, élabore cette réflexion et invite à s'interroger : qui pilote l'organisation "polyphonique" ?

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Communication du 07/11/2017, CRIISEA, Université de Picardie Jules Verne, Amiens.

Date de création
07 nov. 2017
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Les projets d’implantation sont exposés à des risques de refus. La littérature identifie 10 principes de communication d’acceptabilité, mais leur ancrage théorique a été peu discuté, ce qui limite leur portée. Cet article montre que ces 10 principes sont bel et bien des implications pratiques de l’approche « constitutive » de la communication. Il contribue à la connaissance des ressources communicationnelles de légitimation des projets d’implantation.

Pour citer cet article :
Koeberlé P. & Geoffroy F. (2015), "Communiquer pour protéger les projets d’implantation des risques de refus", Management & Avenir, 7/2015 (N° 81), p. 185-207

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"Si la communication est organisationnelle, ce n'est pas parce qu'elle se déroule dans les organisations, mais plutôt parce qu'elle organise les activités et les interprétations de plusieurs personnes en une forme reconnaissable, et qu'elle maintient ou modifie cette forme pour permettre une action collective. Étudier la communication organisationnelle, c'est donc étudier les processus sociaux qui créent et maintiennent les structures dominantes de notre société".

Traduction en français de la vidéo "What is organizational communication?" développée par Matt Koschmanm (Université de Colorado, Boulder).
Cette traduction a été rendue possible par le soutien financier de la Faculté de communication de l'UQAM.
Voix et coordination de la traduction: Consuelo Vasquez; édition: Émilie Pelletier et Sophie Del Fa; montage et post-production: Sylvain Arsenault.
Montréal juillet 2017

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Cette thèse de doctorat examine les discours suscités par un projet de création d'un parc de loisirs dans une commune rurale française, qui ont finalement abouti à l'abandon du projet. Elle souligne que la stratégie d'une organisation (ici, celle de la commune) est conditionnée par des influences internes et externes qui s'avèrent extrêmement opaques. Si ces influences sont déjà difficiles à décrypter dans le contexte de cette organisation de très petite taille, qu'en est-il dans des structures plus conséquentes ?

Cette commune rurale fait alors office de cas "révélateur", justifiant de poser beaucoup plus largement des questions essentielles :
Qui dirige vraiment l'organisation ?
Qui "fait" réellement la stratégie ?
Quels intérêts les organisations servent-elles effectivement à travers leur stratégie ?

Cette thèse soulève des questionnements essentiels, qui sont au coeur d'évolutions sociétales et de préoccupations pour le devenir de notre planète et de nos modes de vie.

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4 Autres

Expériences

Maître de conférences en sciences de gestion

IUT d'Amiens, centre de recherche CRIISEA - Université de Picardie Jules Verne
Depuis 2012
Missions effectuées
  • Production de connaissances : recherches académiques (spécialiste des méthodes qualitatives)
  • Transmission de connaissances : enseignement supérieur, encadrement de thèses/mémoires (y compris étudiants en Alternance)

Formations

Doctorat ès sciences de gestion

Université de Strasbourg
Description de la formation

Ph.D in management and organization studies

Research areas: strategic management, organization studies, qualitative methods, inductive research

Keywords: strategy-as-practice, critical organizational discourse analysis, critical realism, qualitative methods in organization studies