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Pascal KOEBERLE Ph.D

Maître de conférences en comportement organisationnel

En poste Ouvert aux opportunités
Pascal KOEBERLE Ph.D
"La meilleure stratégie est vouée à l'échec si aucune armée n'est prête à la suivre".

Il est rare qu'un manager réussisse durablement en ne se fiant qu'à son instinct du leadership, sans formation, coaching ou mentoring. Je me suis donné pour mission de contribuer à une meilleure connaissance du comportement organisationnel, et à la transmission de cette connaissance aux (futurs) managers. A leur tour, ils l'utiliseront pour faire de l'entreprise un lieu de savoir, de partage et de bienveillance, conscients qu'il s'agit de trois piliers de la performance durable.

La recherche en comportement organisationnel vise à analyser et comprendre le comportement des individus et des groupes dans le contexte particulier des organisations. Cette connaissance est un atout pour le management dans - et de - l'organisation.

Un management inadapté crée du turn-over, aggrave les conflits interpersonnels et, plus globalement, risque d'empêcher l'organisation d'atteindre ses objectifs. Il génère donc un mal-être (y compris pour le manager lui-même) qui, à son tour, menace la compétitivité et la pérennité de l'organisation.

Ces problématiques se matérialisent depuis quelques années en entreprise, avec l'apparition de nouveaux métiers : "chief happiness officer", "chief engagement officer"... Le message porté par la recherche en comportement organisationnel est de mieux en mieux compris. Et si les profils réellement sensibilisés aux RH et à la communication aujourd'hui, constituaient le vivier des managers bienveillants de demain ?
  • Conduite de recherches académiques
    Expert
  • Coaching/mentoring de (jeunes) managers
    Avancé
  • Conseil en organisation et management
    Avancé
  • Direction de recherches (master, doctorat)
    Avancé
  • Formation au management
    Avancé
Formations

Doctorat en sciences de gestion

Université de Strasbourg

2011
J'ai étudié les comportements individuels et collectifs vis-à-vis de l'organisation, leurs liens avec le passé et le présent de l'organisation, et leurs conséquences sur les choix stratégiques impliquant l'avenir de l'organisation. Si les managers comprennent ces comportements organisationnels, ils peuvent mieux les gérer et ainsi créer et maintenir les conditions favorables au développement des personnes et de l'organisation.

Consulter ma thèse de doctorat : https://issuu.com/pascal.koeberle/docs/koeberlep_these_29_09_2011
Expériences