Présentation

"Moi, c'est moralement que j'ai mes élégances".
- Cyrano de Bergerac (E. Rostand, 1897)

Je suis maître de conférences en sciences de l'organisation et du management. Mes travaux de recherche s'inscrivent dans le champ du management stratégique. Actuellement, mes centres d'intérêt incluent la théorie des parties prenantes, la théorie du discours organisationnel, et l'approche pratique de la stratégie (stakeholder theory, organizational discourse theory, strategy-as-practice).

J'enseigne principalement à l'IUT d'Amiens, ainsi que dans plusieurs autres établissements pour des formations en lien avec mes recherches. Je suis par ailleurs co-responsable d'une licence professionnelle, et responsable des stages en entreprise pour le DUT GEA d'Amiens. Enfin, et cela me tient à cœur, je suis le professeur tuteur de nombreux étudiants que j'accompagne vers l'insertion professionnelle (y compris parfois académique) et la réussite.

Compétences

  • Formation au management stratégique en tant que discipline académique et en tant qu'activité en entreprise.
  • En tant que discipline académique, le management stratégique implique une connaissance des grands auteurs, des théories et concepts qui constituent le domaine scientifique, et les débats théoriques qui animent la communauté des chercheurs. Les connaissances sont considérables, mais ceux qui critiquent parfois leur "inutilité" ou leur manque de pragmatisme sont plus nombreux que ceux qui les connaissent suffisamment pour en juger.
  • En tant qu'activité en entreprise, le management stratégique concerne non seulement les cadres dirigeants, mais aussi les managers intermédiaires, voire l'ensemble des collaborateurs amenés à mettre en oeuvre la stratégie choisie, voire à l'influencer. Mais qu'est-ce que "faire de la stratégie" ?

Expériences

Maître de conférences en sciences de l'organisation et du management

IUT d'Amiens, centre de recherche CRIISEA - Université de Picardie Jules Verne
Depuis 2012
  • Recherches sur l'effet "organisant" de la communication dans l'entreprise, en lien avec le management stratégique quotidien : la communication influence les façons de penser et donc d'agir. Piloter l'entreprise, coordonner l'action, c'est donc essentiellement maîtriser la communication.